2010年10月1日，杭申集团“十二五”规划研讨会暨中秋、国庆团拜会在杭州紫金港西港酒店隆重召开。集团及集团下属杭州之江开关股份有限公司、上海华通开关厂有限公司、苏州星州变压器有限公司、杭申电工材料总公司等全体领导班子成员出席了会议，领导家属也应邀参加了会议。

集团副董事长、总裁马雪峰首先致辞，欢迎各位领导及家属出席研讨会及团拜会，对集团“十一五”取得的优异业绩表示祝贺，衷心感谢各位领导及家属、员工在“十一五”辛勤劳动，努力工作，做出了巨大贡献，热切希望全体领导、员工继续共同奋斗出色完成“十二五”规划任务，并祝大家节日愉快，身体健康！

杭州之江开关股份有限公司总经理马仕荣，上海华通开关厂有限公司常务副总经理韩敏，苏州星州变压器有限公司总经理莫国范，杭申电工材料总公司总经理杨建定等分别作了本公司“十二五”主要目标和主要工作思想及措施报告，为本公司“十二五”规划绘制了持续稳健发展的蓝图，提出了切实可行明确清晰的行动纲领，待进一步论证、评审交职代会审议通过后将付诸实施。

集团副总裁关长毅对集团“十一五”完成情况做了简要回顾总结：“十一五”指导思想完全正确，指导了杭申集团“十一五”持续快速健康发展，所有管理目标，如企业文化建设、品牌建设、市场建设、技设投入、科技创新、专利申报、销售收入等全面完成任务，但如果全体员工能做得更好一点，我们的任务就可以完成得更出色；同时对集团“十二五”规划提出了建议：要坚持正确的指导思想，在党的方针政策指引下，结合企业实际制定可持续发展方向规划，站在战略高度制定企业愿景、目标、规划、计划，尤其要重点加强品牌战略、科技创新、干部队伍、思想建设，争取销售利润有大的突破，在“十二五”实现一个大的飞跃。

集团党委书记、董事长马传兴对集团“十二五”五年战略规划思路作了重点阐述：一、核心竞争力战略：企业的持续发展关键是建立一个凝聚人心的核心团队，而核心团队的打造关键是机制的创新，包括管理机制，分配机制等，同时核心团队成员必须服从集体利益，认可企业理念，对工作、客户和员工付出真正的爱；二、人心战略：要使每位员工牢固树立“我是企业的主人，所做的事都要为客户创造价值，提供最安全的产品”的思想意识，企业要努力创建每位员工体现自己人生价值和实现自己人生梦想的平台；三、决策战略：以电气主业为平台，初步搭建金融投资、房地产发展框架等，继续走“一业持强，多元发展”道路；四、竞争战略：继续坚持以中高档客户群为主，在保持配电系统市场的基础上，重点突破进入重大专业领域，继续加大杭申三大品牌战略，加大科技创新，以智能产品占领市场制高点；五、三层业务战略：做到“成熟一个，储备一个，研发一个”使企业保持长久生命力；六、战略目标：销售额、利润、技改投入、员工收入、行业地位等全面提升，要保持行业领先，国内第一品牌地位。

最后，集团副总裁莫伯炯宣读了集团对2007-2009三年超额完成利润指标实行奖励的公司及领导名单，集团董事长马传兴，副董事长马雪峰亲自逐一为获奖者领奖并拍照留念。会后，领导与家属共进晚餐。

整个会议充满了团结、活泼、振奋、喜庆、温馨、愉悦氛围，杭申就象大家庭一样欢聚一堂，共谋发展大计共庆中秋、国庆佳节。