前不久，杭申集团派遣20名中、高层领导分两批参加了上海汇聚国际教育集团的培训学习（《总裁实战执行》与《销售实战模式》）。 6月7日，集团组织培训人员和各部门其他高、中层领导共40多人举行了题为“执行力与营销•学习分享”活动。15名人员在这次学习成果分享会上介绍了各自的学习体会，依次是张燕、章琼、冯永海、朱建明、孙钟煜、徐华良、倪伯行、沈德明、马传兴、黄祥虎、仲乐平、马观照、高尔林、王国万递交了书面发言稿的莫国范。
集团董事长马传兴联系自己30年企业领导岗位经历着重提出：“作为企业主要管理者，我的职责在于建立科学合理的责权利平台、引导企业可持续发展。承担好这一份职责，首先，我将更多的重视企业管理人员的素质提升，今后企业招聘干部，要自己有意愿、有欲望而又得到群众信任的人，是能够经得起委屈与痛苦的人；第二，确立‘一对一’责任制，自己做到不多干预下属对问题的处理；第三，着手成立制度委员会、进一步修订各类制度，强化制度管理，由制度来提升执行力，最好的制度就是执行”。
集团秘书、办公室主任张燕联系自己的人力资源工作说：学习使自己对“执行”有了鲜明的认识。讲执行，就是讲责任心，工作即使再怎么难，也要把人招聘进来，因为这是我的岗位职责要求。
生产供应中心的章琼副经理说：生产中的浪费现象还很严重，浪费的杜绝需要在每个细节上都精益求精的执行者，我们缺少的是对规章、管理制度不折不扣的执行。
元件车间冯永海主任说：讲执行就需要讲责任，讲沟通，讲服从。他承诺对自己的工作要负起100%的责任，争取为公司创造更多的价值。
机加工车间朱建明主任在发言中联系工作实际举例说明与员工沟通的“四要素”（动口、动脑、动脸、动手）的重要性后说：员工是钢铁，制度是模具，要按照规定与制度，在执行中负起全责，不折不扣地拿到成果。
市场信息中心副经理孙钟煜发言中说：成果证明一切，成果是检验行为有效与否的唯一标准，成果来自于每天的全情投入。他说：“感恩企业，那就为企业创造价值；感恩老板，那就为老板分担忧愁；感恩自己，那就要全力以赴，奋斗人生”！
苏州星州变压器有限公司副总经理徐华良在发言中说：让他感触最深的是“工作热情”这个词，没有热情，做不好工作。他表示要用充满热情的工作态度，负起自己岗位百分之百的责任，不折不扣去执行公司各项制度、政策，完成各项任务，拿到成果。他还表示愿意多承担责任、多承担委屈，用十分的热情投入到今后的实际工作中。
苏州星州变压器有限公司总经理莫国范的书面发言说：管理好企业第一是要有人才、用好人才，要通过不断的培训，打造一支强有力的杭申队伍。同时要建立健全行之有效的规章制度与不断塑造杭申文化。另外，在销售工作中，要服务好客户，能够永远保持与客户初恋般的感觉。他还认为真正的销售是对客户的爱，真正的管理是对员工的爱，而真正的忠诚是对自己的爱。
华通开关厂副总经理倪伯行，集团总裁助理、生产供应中心沈德明经理，苏州星州变压器有限公司黄祥虎，之江开关股份有限公司副总经理仲乐平，华通开关厂副总经理马观照，华通开关厂副总经理高尔林，之江开关股份有限公司副总经理王国万等在发言中突出讲到责任心问题，无论在车间管理生产，还是单兵作战在外搞营销，都必须负起百分之百的责任，责任心产生工作动力，有了强烈的责任心，才会负责地执行额定任务，才会取得良好的预期成果。王国万经理还就营销策略与营销管理工作谈了很多自己的见解。
众多的发言集中的一点都联系学习和实际工作讲到执行与责任，差不多都表示了为拿到成果而百分之百地去负责任、去执行！这是十分值得期待的，而具体到每一项管理工作、每一项生产或营销任务，集团公司还期待每位管理者和员工脚踏实地的工作作风、努力进取的创新精神与显露出色智慧的工作。
