2009年华通公司总的思路是：把销售作为突破口，大力提升销售量，通过销售带动生产、技术上一个新台阶，以此实现第一轮的良性循环，同时为第二轮发展奠定基础。第一轮发展阶段估计大约要2-3年的时间，这一阶段的目标是在市场上让广大客户和同行看到华通在较广泛的地区经常性地出现，并表现出一定的竞争力，在多个省（4个以上）建立巩固的业务市场，有二三个拳头产品。
措施之一：建立一支有较大覆盖面的、有较强市场开拓能力的销售队伍
要以销售作为突破口，必须有足够的销售力量，我们现在的人员力量远远不够，要增强销售力量，我们汇聚公司的销售队伍、中介和其他松散销售的三股力量，为此我们要寻找和吸引有实力、有业绩的中介，招收有工作经验的优秀销售员，培养具有积极的进取心、勤奋、不怕困难、敢于应对挑战、乐观向上、善于沟通、具备一定的专业知识、热爱华通的营销员，要建立淘汰机制，淘汰表现较差和没有培养价值的人。销售网络建设目标是到今年底，所有省份都有人负责、有人跑业务。
措施之二：寻找各种信息，拓宽销售渠道
巩固和加强已有的业务关系，对未开发的地区积极参与开拓，积极推进，实现销售。
措施之三：重树企业形象、品牌形象
企业形象、品牌形象很重要。今年是华通成立90年，利用这个机会，策划企业形象和华通技术的宣传，树立华通形象。要贯彻“走出去，请进来”的原则，在各业务单位宣传，也要请客人到华通，深入了解华通。
措施之四：做好企业管理工作
通过管理水平的提高，发动全体员工、激励全体员工，提高效率、提高能力。
全体干部带头马上行动起来，做到人人动脑、人人争先，在不同部门开展不同的竞赛，比现场管理，比工作效率、比生产成本的高低、比管理创新、比方法、比效果、比效率等等。各部门要逐渐形成良好的对工作进行总结的习惯。按时间、按项目，通过总结，分析出工作过程中存在的问题，进而为工作的开展积累经验。各部门都要经常性地组织集体学习和培训。
通过上述工作，让我们的管理者有思路、有方法、有措施、有干劲、有成效。
措施之五：各业务版块中不同岗位的人加强合作，减少内耗。
制造业企业中销售、采购、生产、技术都是彼此依赖的重要环节，内部各部门、各环节中的管理者应该互相监督，监督工作是否科学合理、是否降低了工作效率，是否增加了生产成本等。
我相信，通过大家的努力，特别是员工中勤奋负责的中坚力量的努力，华通一定会在2009年有一个显著进步！
措施之一：建立一支有较大覆盖面的、有较强市场开拓能力的销售队伍
要以销售作为突破口，必须有足够的销售力量，我们现在的人员力量远远不够，要增强销售力量，我们汇聚公司的销售队伍、中介和其他松散销售的三股力量，为此我们要寻找和吸引有实力、有业绩的中介，招收有工作经验的优秀销售员，培养具有积极的进取心、勤奋、不怕困难、敢于应对挑战、乐观向上、善于沟通、具备一定的专业知识、热爱华通的营销员，要建立淘汰机制，淘汰表现较差和没有培养价值的人。销售网络建设目标是到今年底，所有省份都有人负责、有人跑业务。
措施之二：寻找各种信息，拓宽销售渠道
巩固和加强已有的业务关系，对未开发的地区积极参与开拓，积极推进，实现销售。
措施之三：重树企业形象、品牌形象
企业形象、品牌形象很重要。今年是华通成立90年，利用这个机会，策划企业形象和华通技术的宣传，树立华通形象。要贯彻“走出去，请进来”的原则，在各业务单位宣传，也要请客人到华通，深入了解华通。
措施之四：做好企业管理工作
通过管理水平的提高，发动全体员工、激励全体员工，提高效率、提高能力。
全体干部带头马上行动起来，做到人人动脑、人人争先，在不同部门开展不同的竞赛，比现场管理，比工作效率、比生产成本的高低、比管理创新、比方法、比效果、比效率等等。各部门要逐渐形成良好的对工作进行总结的习惯。按时间、按项目，通过总结，分析出工作过程中存在的问题，进而为工作的开展积累经验。各部门都要经常性地组织集体学习和培训。
通过上述工作，让我们的管理者有思路、有方法、有措施、有干劲、有成效。
措施之五：各业务版块中不同岗位的人加强合作，减少内耗。
制造业企业中销售、采购、生产、技术都是彼此依赖的重要环节，内部各部门、各环节中的管理者应该互相监督，监督工作是否科学合理、是否降低了工作效率，是否增加了生产成本等。
我相信，通过大家的努力，特别是员工中勤奋负责的中坚力量的努力，华通一定会在2009年有一个显著进步！
