最近一次采访马传兴董事长，是在一个双休日的中午，在浙江大学校园里的一棵大树下面。他正在参加杭州市“356”工程第二十四期浙江大学先进制造业总裁高级研修班。一匹从小就“弄潮”的“马”终于站上了“潮头”马传兴———杭申集团的掌门人，出生在钱塘江畔。钱塘江天天涌潮，每月十五为大，每年八月为最。
这些年，杭申在主业方面，改变了原来公司产品的销售体系，加强了内部控制和流程的合理化，使流程中的损耗降到了最低。同时，为了降低成本、方便客户，还拉长了产业链：2003 年，杭申收购了以生产变压器为主的苏州变压器厂；2005 年，又收购了以生产高压电器为主的上海华通开关厂，与杭申生产的低压电器构成了一条完整的产业链。
如今，杭申正一如既往地坚持发展以杭申牌电气、电子仪表、电工等产业，华通牌超高压开关、军工电气产业和江灵牌变压器产业为主的三大产业，抓住市场机遇，积极跨行业参股投资，形成以多种行业经营促进电气主业快速发展的大集团产业经营格局。马传兴这样勉励全体员工：树立“小则思强，强则思大，大则思优”的奋力争先的竞争意识，树立“不发展即倒退”的危机意识。坚持创新发展，充分利用集团的品牌优势、实力优势、资源优势，提高竞争能力，齐心协力地危中寻机、持续发展。
“三大品牌”、“三大产业”成了杭申的“三驾马车”，在强劲的“马力”牵引下，公司的生产经营业绩逆危机大势而上升，特别是下半年以来，公司一直处于加班加点的生产状况，今年的销售额将超10亿元。
将振兴制造业的“接力棒”传递给众多“小马”
马传兴说：“21 世纪的竞争就是人才的竞争，企业能否成功，关键就看青年人才的培养。2005 年，我们与华立集团合作在泰国投资设厂，最主要的目的，就是为了培养一批国际化的人才。希望未来的杭商群体是一个学习型、知识型的群体，能够把自己的知识层面提高到新的水平，从根本上提高自身的抗危机、抗风险的能力。”
马传兴像一块吸铁石，把周围的有用之才都吸引过来了，先后引进了享受国务院津贴的专家2 名、高级工程师46 名，工程师和硕士研究生100 多名，成为杭申进军高科技的“脊梁”。目前，杭申具有高、中级技术职称的人员占30％以上，形成了一支高素质的科技人才队伍，正如马传兴所说：“现在，我们手中有批人，心中就踏实了，就不会慌了。”