2月8日，集团2009年度经济工作会议在507会议室召开，各公司董事长、总经理及集团各职能部门负责人等参加了会议，红山农场工办主任洪观水应邀参加本次会议。会议总结08年度工作，下达集团下属各公司09年度经济指标和要求。
会议首先听取了集团副董事长马雪峰关于2008年度集团工作的汇报，他指出2008年是集团五年计划的第三年，是紧紧围绕“十一五”发展目标打下坚实基础的一年，是三大电气品牌得到联动发展的一年，为做精、做强、做大电气主业，争创民族工业品牌又迈出了坚实的一步。2008年我们面临了上半年原辅材料价格急剧上涨，国家银根紧缩，大项目减少，同行竞争加剧，全球性的金融危机不断扩展等一系列困难，但集团领导层能正视困难，采措应对措施；集团上下能齐心协力，咬定目标，挑战市场，克难攻坚，创新思路，推进发展，基本完成了年度的各项目标任务。集团全年实现销售101665.73万元，上缴税费达3041万元，积极回报社会，为创建和谐社会作出了贡献，创造了显著的社会和经济效益。
2009年，是实现集团“十一五”发展目标的第四年，集团上下要紧紧围绕2009年方针目标、任务和各项工作措施，要以创新开拓市场为指导，以实现全年的各项指标为方向，以公司能够实现可持续发展为宗旨，开拓市场，提高技术水平，抓质量，抓管理。各公司要树立“小则思强,强则思大，大则思优，”奋力争先的竞争意识和不发展即倒退的危机意识，坚持创新、发展，充分利用集团的品牌优势、实力优势、资源优势，提高竞争力，集团上下团结一心，确保2009年集团销售指标14亿元的实现。
各公司领导结合公司2009年发展的要求，围绕市场开拓、管理创效、质量提升、扭亏为盈等方面作了代表性发言。各公司董事长、总经理对公司09年的工作重点非常明确，对完成09年度指标都表示了充足的信心。
红山农场工办主任洪观水对集团在新春初召开干部动员会表示了祝贺，并向全体与会人员介绍了红山农场工业经济发展的情况，鼓励全体干部要树立信心，为杭申09年的发展而努力。
最后，集团党委书记、董事长马传兴围绕09年度工作措施，作简要说明。他指出，集团的09年1号文件中对管理措施在宏观上作了明确，各公司要结合自身实际，结合集团提出的要求，进行分解落实，使各项工作落到实处，特别是市场开拓和技术创新方面，各公司领导班子及全体员工要团结一致，把工作抓得更细、更出色。就近期工作，马总指出，各公司市场部要签订好销售人员、代理商、中介商责任书，指标要科学合理；技术部门要抓产品开发进度，论文和专利等任务要分解好；生产部门要安排好生产员工工作，新定额调整方案要实施；财务部门配合做好年度审计工作；各公司办公室完成资料归档工作。
会上，各公司董事长、总经理以及各职能部门负责人签订了2009年度标的。同时，集团还与各公司签订了安全生产责任书和计划生育责任书。
会议首先听取了集团副董事长马雪峰关于2008年度集团工作的汇报，他指出2008年是集团五年计划的第三年，是紧紧围绕“十一五”发展目标打下坚实基础的一年，是三大电气品牌得到联动发展的一年，为做精、做强、做大电气主业，争创民族工业品牌又迈出了坚实的一步。2008年我们面临了上半年原辅材料价格急剧上涨，国家银根紧缩，大项目减少，同行竞争加剧，全球性的金融危机不断扩展等一系列困难，但集团领导层能正视困难，采措应对措施；集团上下能齐心协力，咬定目标，挑战市场，克难攻坚，创新思路，推进发展，基本完成了年度的各项目标任务。集团全年实现销售101665.73万元，上缴税费达3041万元，积极回报社会，为创建和谐社会作出了贡献，创造了显著的社会和经济效益。
2009年，是实现集团“十一五”发展目标的第四年，集团上下要紧紧围绕2009年方针目标、任务和各项工作措施，要以创新开拓市场为指导，以实现全年的各项指标为方向，以公司能够实现可持续发展为宗旨，开拓市场，提高技术水平，抓质量，抓管理。各公司要树立“小则思强,强则思大，大则思优，”奋力争先的竞争意识和不发展即倒退的危机意识，坚持创新、发展，充分利用集团的品牌优势、实力优势、资源优势，提高竞争力，集团上下团结一心，确保2009年集团销售指标14亿元的实现。
各公司领导结合公司2009年发展的要求，围绕市场开拓、管理创效、质量提升、扭亏为盈等方面作了代表性发言。各公司董事长、总经理对公司09年的工作重点非常明确，对完成09年度指标都表示了充足的信心。
红山农场工办主任洪观水对集团在新春初召开干部动员会表示了祝贺，并向全体与会人员介绍了红山农场工业经济发展的情况，鼓励全体干部要树立信心，为杭申09年的发展而努力。
最后，集团党委书记、董事长马传兴围绕09年度工作措施，作简要说明。他指出，集团的09年1号文件中对管理措施在宏观上作了明确，各公司要结合自身实际，结合集团提出的要求，进行分解落实，使各项工作落到实处，特别是市场开拓和技术创新方面，各公司领导班子及全体员工要团结一致，把工作抓得更细、更出色。就近期工作，马总指出，各公司市场部要签订好销售人员、代理商、中介商责任书，指标要科学合理；技术部门要抓产品开发进度，论文和专利等任务要分解好；生产部门要安排好生产员工工作，新定额调整方案要实施；财务部门配合做好年度审计工作；各公司办公室完成资料归档工作。
会上，各公司董事长、总经理以及各职能部门负责人签订了2009年度标的。同时，集团还与各公司签订了安全生产责任书和计划生育责任书。
