为了解下属公司对2010年集团公司提出的企业运营总体方针的贯彻情况，了解下属企业目前在生产经营、销售业绩、工资财务、班子面貌、员工培训及新产品开发等方面的基本信息，并指导工作，集团公司高层领导由马传兴董事长、关长毅副总裁带队与集团有关部门领导于4月21日、23日、27日三天先后检查了上海华通开关厂有限公司、苏州星州变压器有限公司、电工材料总公司（红申等）。
集团领导听取“华通”、“苏变”、红申等三地领导的情况汇报后，分工开展了对生产、财务、技术、人事等诸方面的具体检查、了解，继而综合情况、肯定成绩、剖析问题，提出整改意见与建议。

集团公司领导在对三家企业主管领导及大部分班子成员能够面对困难，按照集团公司提出的要求，想方设法寻求机遇，开拓市场表示了满意后提出：企业主管与班子成员要进一步不畏难、树信心，增强团队合作精神；要着力抓主要矛盾，针对问题症结，一一予以克服，“华通”重点要抓好营销队伍，努力增加业务量，“苏变”重点要抓好员工定额与超产考核，施行管理方式的转变，把产量与品质搞上去；电工材料总公司的绝缘车间胶木压机生产上要改进产品转移流程、合理安排人员，提高效益。各单位要进一步认真抓好综合性管理，分好工、明确与落实各自职责，抓好安全生产，抓好计划管理，确保生产任务的完成，履行好销售合同，抓好车间文明生产的落实，提高产品质量，抓好各自公司的档案资料的整理归档；还要加强部门协调，集团内部落实资源共享，互相支持，进一步落实集团2010年提出的各项方针。
集团领导认为，象这种形式的检查活动有利于交流问题、商量对策、观点碰撞、统一认识、提高互信、协作共赢，今后要多开展。集团计划在近期对之江开关有限公司也予以检查。
莫伯炯副总裁（检查华通）、集团办公室张燕主任、纪检审核中心陆爱珍经理、经理助理高兴来、财务金融中心陈水岳副经理、钟朱文等领导也参加了检查。