杭申集团在马传兴董事长的带领下，在传统管理模式的基础上，梳理了各项管理的重点和难点，以创新科学的观念和方法，对企业的组织、计划、制度、生产经营运行流程、人力资源、企业文化、奖惩激励的各项企业管理，实施把“刚性”和“柔性”有机整合到企业内部的人、财、物运行过程中，构建起符合发展目标和企业生产经营的精细化管理系统。集团着重在以下各领域各环节作出努力：
一、搭建精细化管理的体系
学习和借鉴国内外企业先进的管理经验，全面理解实施精细化管理的宗旨和方法，要把员工个人的职业规划与企业发展的目标有机融合，创造良好的生产、经营、学习、创新的氛围。
二、企业战略目标的细化、分解
为使企业的战略规划能有效地贯彻落实到各个领域和流通环节之中，必须将方针目标逐层逐级地细化，自上而下应时制宜地分解成季度（月）指标，与每一岗位、每一员工融合挂钩，对各项具体目标落实到各职能部门和负责人，并与绩效考核制度相结合。指标落实后，由财务部负责（包括市场部核算统计）对经营计划和财务预算执行情况进行跟踪审计，及时作出反馈报告；对技术创新、新产品开发、品牌建设或重大项目设立单项专题监督检查，对发生异常情况组织调查分析，提出整改意见。
三、全面提高生产和经营管理水平和能力
精细管理增效益。进一步明确精细化管理的概念。精细化管理是经验化管理向现代化管理的转变，是全面提升知识性管理体系的创新，是从外延式增长向内涵式增长的转变，包括创新成果、降本节支等。我们要在高层领导正确引领下，实施精细化管理的规范运作，不断提高各级干部的管理能力，同时不断完善生产经营所必须的软硬件设施或环境，切实提升企业的综合竞争力。
杭申集团在实施精细化管理的过程中，虽已取得一定的成效，但离目标的效果还有一定差距，任重道远，我们仍需共同努力，不断学习、探索和实践。
