4月19日上午，集团高层领导聚集一堂，结合实际管理工作，认真畅谈学习体会。集团董事长马传兴坦言：这次学习，首先解决了自己思想上的顾虑。（当了企业“老板”以来）原先认为下属员工很难跟自己一条心，我要求大家出力，总怕被别人理解成“骗他们”。通过学习，我回顾自己从车间操作工、企业销售员到企业管理人员所走过的路，自己一心一意为着“办好企业、创造效益、利于发展经济、承担社会责任”奔忙，觉得坚持这一点，我的心愿终会被人理解，办好企业和发展企业，功在企业与国家，利益每个职工，“老板”与“员工”实际上处于同一个“利益链”，“老板”有话，当然还是可以理直气壮讲。第二，学习启迪着自己对企业发展模式的思考，诸于思考企业股权结构改革、年薪制的改革、经济杠杆的进一步发挥等等。
集团副总裁关长毅、莫伯炯，集团金融信息中心经理兼之江公司副总经理冯佳，集团党委副书记、工会主席、办公室主任张燕，集团总裁助理、之江公司副总经理沈德明，之江公司副总经理王国万，华通公司副董事长、副总经理王小传，一一作了精要的发言。他们的意见认为这次学习首先让大家意识到集团发展需要作战略考虑，认为集团要尽快制订下一个“五年规划”；第二，企业要进一步重视文化建设，提炼企业精神，利于统一思想；第三，公司要进一步修缮制度文本，切实落实，提升执行力。第四，企业发展一定要重视人才资源，要加强沟通，加强对基层骨干与员工的培训，对员工开展热爱公司的教育，要建设人才后备梯队；第五，作为企业管理员，要首先做到身先士卒，带头做好工作，从自己开始，严格制度执行，能“尽忠、尽心、尽力”服务企业，企业家要有宽厚的胸怀、感恩的心。这次参加座谈的老总们，有的还说到公司薪酬制度要革新，要正确引导员工物质与精神需求；有的说要维护品牌、发展品牌；有的说企业要能舍化小钱而赢大利，增强企业凝聚力。
汇聚国际教育集团的金小平老师参与了这次学习座谈会，他首先赞赏杭申集团着眼企业做大做强，重视管理人员与员工培训的实际行动，在听取各位老总的发言后，一一给予了肯定性评价，并指出：企业经营者，要首先重视人的工作。企业讲究成本，而解决在高层管理者中意志统一的成本是特别重要的。我们搞企业经营的，一定要“讲真话，讲全局的话，讲有实效的话”。
据信：上海汇聚国际教育集团是一家聚焦企业实战培训、解决企业实际问题，为企业提供真正意义上的实战管理经验，真正为企业发展提供实用管理培训的单位。杭申集团公司领导着眼于自身企业的进一步发展，从今年4月份开始，计划历时1年，安排培训经费262.8万元，组织中层以上领导干部百余人，参加由上海汇聚国际教育集团专家授课的企业管理人员培训活动。