八月一日下午，杭申集团紧锣密鼓地接连召开了两个重要会议，参会代表200余人。会上十三个议程，十分庄重又井然有序地展开，均取得了完满的成果。
会议开始，首先一致通过了十一位大会主席团名单，并登台就座。
第一议程是集团总裁马雪峰作了半年度的工作总结，肯定了半年来取得重大业绩。在集团“十二五”规划开局之年战略规划和经济发展方针目标指导下，通过各企业广大员工积极努力，1-6月份实现销售收入75152.43万元，与上年同比增长15.2%，实现综合效益5258.96万元，同比增长10.16%，累计上缴税费达3221.37万元。在激烈的市场竞争，原辅材料普遍涨价，劳动力成本不断提升的环境下，企业靠产品品牌，中国名牌产品和国家驰名商标相应的质量和服务靠企业的核心竞争力和团队的拼搏精神，所以仍能取得较好业绩。
马总裁在总结中，着重强调了企业靠技术创新和产业的升级转型，靠取得自主知识产权和多项专利的新产品的开发研制并投放市场，靠创新管理机制，组建集团销售总公司，实现集团营销队伍的集中统一管理，让营销资源共享，使营销网络和信息化管理升级优化，集中优势力量参与项目跟踪攻关，取得了综合性的效果；同时，企业关爱员工，上半年全面上调了员工工资，得到区总工会颁发“为职工办实事”荣誉证书。着重加强培训提高员工综合素质开展了全方位，多层次的专项培训，着力搭建员工的发展平台，进一步激励了员工的自觉性和积极性；遵循企业与员工共同发展，共同富裕之路，促进企业能稳定持续发展。
根据时间过半，完成指标过半的要求，集团下属个别企业还存在一定差距，特别是应收款回笼上措施不够扎实。马总裁鼓励大家要审时度势，居安思危，要从生产型企业向服务型企业转型升级，走创新型、节约型、环保型的高新技术企业之路，正如集团“十二五”战略规划指出那样，要让员工树立起“我们都是企业的主人，所做的事都要为客户创造价值，提供最安全的产品和服务”的理念，我们必须面对实际，把应该做好，但还没有做好的工作补上去，不断提高产品质量，优化完善服务质量，大力拓展市场，根据当前实际宣布了部分经济指标的调整意见，要下定决心推进企业迈向新的发展阶段。
马总裁最后以一首语重心长的短诗作为结束语，让大家十分感慨，“上下拧成一股绳，勇于创新事业成。一心一意为杭申，杭申不忘掘井人”。
继副总裁莫伯炯、关长毅分别就上半年财务分析报告和宣布下半年度各企业、各部门聘用领导人员名单后，是大会发言。包括销售总公司总经理、华通厂总经理、苏变总经理、富邦电力工程公司总经理等对2011年上半年本单位工作作了总结，对各薄弱环节分析了原因，并提出整改措施都表示要在下半年以加倍努力，从严要求，拓展工作思路，加强工作执行力度，同心同德，要为实现集团销售超15亿元而不懈努力。
接着是集团工会主席张燕作本届工会工作的总结，着重对职工维权，加强培训，发展新会员200余人以及对各级领导干部民主评议等内容作了总结回顾。在荣获场“工会组织先进单位”鞭策下，要更全面地做好党群桥梁关爱员工，积极开展各项活动，着力提高员工素质方面提出了新的目标和措施。同时，还请集团工会经审会负责同志向大会汇报历年工会经费收支情况，获得领导和代表一致认可后，宣读本届职代会诀议，也获得与会代表一致通过。并按工会法要求，代表工会与集团董事长双方在劳动合同和集体工资协议书签了字，完满完成了本届本次职代会应履行各项职能，圆满完成了四届三次职代会的法定职能，是一次团结、和谐、有成效的大会。
两会顺利结束后，杭申集团董事长，党委书记马传兴作总结发言。马董事长首先充分肯定了集团各企业各部门在2011年上半年度的成绩，同时也指出差距不足之处。马董事长特别强调各项成绩取得是靠全体员工努力的结果，而存在问题是在各级领导，作为领导者绝不能推诿责任或做“老好人”。对待问题首先要从思想意识的转变和提高开始，各级领导必须强化自己的责任意识，法律意识，市场意识，服务意识，质量意识，效益意识，充分体现劳动光荣，多劳多得的理念。因此必须加强各级各部门和与广大员工的沟通，要着眼于企业增效，同时要为员工创造更多收入和福利着想，根据目前情况有的领导工作不到位，有的领导把责任推给企业，有的领导官僚主义作风严重等等。对下半年工作一定要做扎实，提高劳动生产率，降本节支，亏损单位一定要实现扭亏转盈，要把库存压缩到最合理状况，要让资金流正常运转，缩短流转周期。对各部门的先进单位完成业绩好的工段和员工或车间，包括技术中心产品开发，管理人员成绩突出者都要进行奖励。要把这次会议精神落实到今后工作中去：1）对调整后的经济指标一定要落实好，特别是执行董事要负起责任。2）以抓好产品质量为中心并对降本节支要层层落实。3)要为“十二五”规划开好头实现从“生产型”到“服务型”的转型升级，以服务促生产发展不断提高杭申产品的知名度。3）干部与员工要沟通好，互相促进。对生产现场的各项规章制度要健全完善，牢固树立质量第一，安全第一，服务第一，劳动最光荣的意识。要以国家创造更多财富，为企业创造好更好业绩，为员工家庭创造更多实惠。4）固定资金要压紧，应收款必须及时收回要提高供应采购的管理水平。
二个大会，是团结的大会，创新的大会，成功圆满的大会。
会议开始，首先一致通过了十一位大会主席团名单，并登台就座。
第一议程是集团总裁马雪峰作了半年度的工作总结，肯定了半年来取得重大业绩。在集团“十二五”规划开局之年战略规划和经济发展方针目标指导下，通过各企业广大员工积极努力，1-6月份实现销售收入75152.43万元，与上年同比增长15.2%，实现综合效益5258.96万元，同比增长10.16%，累计上缴税费达3221.37万元。在激烈的市场竞争，原辅材料普遍涨价，劳动力成本不断提升的环境下，企业靠产品品牌，中国名牌产品和国家驰名商标相应的质量和服务靠企业的核心竞争力和团队的拼搏精神，所以仍能取得较好业绩。
马总裁在总结中，着重强调了企业靠技术创新和产业的升级转型，靠取得自主知识产权和多项专利的新产品的开发研制并投放市场，靠创新管理机制，组建集团销售总公司，实现集团营销队伍的集中统一管理，让营销资源共享，使营销网络和信息化管理升级优化，集中优势力量参与项目跟踪攻关，取得了综合性的效果；同时，企业关爱员工，上半年全面上调了员工工资，得到区总工会颁发“为职工办实事”荣誉证书。着重加强培训提高员工综合素质开展了全方位，多层次的专项培训，着力搭建员工的发展平台，进一步激励了员工的自觉性和积极性；遵循企业与员工共同发展，共同富裕之路，促进企业能稳定持续发展。
根据时间过半，完成指标过半的要求，集团下属个别企业还存在一定差距，特别是应收款回笼上措施不够扎实。马总裁鼓励大家要审时度势，居安思危，要从生产型企业向服务型企业转型升级，走创新型、节约型、环保型的高新技术企业之路，正如集团“十二五”战略规划指出那样，要让员工树立起“我们都是企业的主人，所做的事都要为客户创造价值，提供最安全的产品和服务”的理念，我们必须面对实际，把应该做好，但还没有做好的工作补上去，不断提高产品质量，优化完善服务质量，大力拓展市场，根据当前实际宣布了部分经济指标的调整意见，要下定决心推进企业迈向新的发展阶段。
马总裁最后以一首语重心长的短诗作为结束语，让大家十分感慨，“上下拧成一股绳，勇于创新事业成。一心一意为杭申，杭申不忘掘井人”。
继副总裁莫伯炯、关长毅分别就上半年财务分析报告和宣布下半年度各企业、各部门聘用领导人员名单后，是大会发言。包括销售总公司总经理、华通厂总经理、苏变总经理、富邦电力工程公司总经理等对2011年上半年本单位工作作了总结，对各薄弱环节分析了原因，并提出整改措施都表示要在下半年以加倍努力，从严要求，拓展工作思路，加强工作执行力度，同心同德，要为实现集团销售超15亿元而不懈努力。
接着是集团工会主席张燕作本届工会工作的总结，着重对职工维权，加强培训，发展新会员200余人以及对各级领导干部民主评议等内容作了总结回顾。在荣获场“工会组织先进单位”鞭策下，要更全面地做好党群桥梁关爱员工，积极开展各项活动，着力提高员工素质方面提出了新的目标和措施。同时，还请集团工会经审会负责同志向大会汇报历年工会经费收支情况，获得领导和代表一致认可后，宣读本届职代会诀议，也获得与会代表一致通过。并按工会法要求，代表工会与集团董事长双方在劳动合同和集体工资协议书签了字，完满完成了本届本次职代会应履行各项职能，圆满完成了四届三次职代会的法定职能，是一次团结、和谐、有成效的大会。
两会顺利结束后，杭申集团董事长，党委书记马传兴作总结发言。马董事长首先充分肯定了集团各企业各部门在2011年上半年度的成绩，同时也指出差距不足之处。马董事长特别强调各项成绩取得是靠全体员工努力的结果，而存在问题是在各级领导，作为领导者绝不能推诿责任或做“老好人”。对待问题首先要从思想意识的转变和提高开始，各级领导必须强化自己的责任意识，法律意识，市场意识，服务意识，质量意识，效益意识，充分体现劳动光荣，多劳多得的理念。因此必须加强各级各部门和与广大员工的沟通，要着眼于企业增效，同时要为员工创造更多收入和福利着想，根据目前情况有的领导工作不到位，有的领导把责任推给企业，有的领导官僚主义作风严重等等。对下半年工作一定要做扎实，提高劳动生产率，降本节支，亏损单位一定要实现扭亏转盈，要把库存压缩到最合理状况，要让资金流正常运转，缩短流转周期。对各部门的先进单位完成业绩好的工段和员工或车间，包括技术中心产品开发，管理人员成绩突出者都要进行奖励。要把这次会议精神落实到今后工作中去：1）对调整后的经济指标一定要落实好，特别是执行董事要负起责任。2）以抓好产品质量为中心并对降本节支要层层落实。3)要为“十二五”规划开好头实现从“生产型”到“服务型”的转型升级，以服务促生产发展不断提高杭申产品的知名度。3）干部与员工要沟通好，互相促进。对生产现场的各项规章制度要健全完善，牢固树立质量第一，安全第一，服务第一，劳动最光荣的意识。要以国家创造更多财富，为企业创造好更好业绩，为员工家庭创造更多实惠。4）固定资金要压紧，应收款必须及时收回要提高供应采购的管理水平。
二个大会，是团结的大会，创新的大会，成功圆满的大会。
