在集团组织下，就如何完善各部门岗位职责和部门间协调工作，在苏变召开了专门会议，通过领导启发和相互交流，我重新审视了自己的岗位，颇有心得。

首先是对生产、供应两大职责的岗位工作上的看法。为确保以优质产品，按时满足客户的需求，必须要有极强的时间观念，对每月、每周、每天的工作要有序计划，并落实执行。例如对每周召开的生产例会进行分析、考核并及时整改。对每周车间的缺件要提前落实，确保到位；每天的生产和采购计划必须在第一时间完成等等。

其次在采购供应上要严格把关，确保产品质量从源头抓起，着力提高采购人员自身的专业技术水平和业务水平，要及时与质量管理部门请教沟通，要货比三家，质优价廉，尽心尽职；在审批和下达计划过程中，本着快速性和数据合理性并重，致力于降低采购成本为己任，要做到日日抓信息资源的动态管理，避免造成意外损失。

作为企业整体，岗位工作的重要环节是整合资源，各部门沟通协调，发挥团队的整体作用，才能确保生产任务的高效运作和完成。我向以下各部门的衔接工作提供一些看法，希望能起到抛砖引玉的作用，与各相关部门共同探讨，谋求共同提高。

1、销售科一是要及时获取合同和项目的信息，并下达销售计划；二是要积极沟通生产交货的时间，提前与成品库打招呼；三是要加强销售合同管理，积极组织合同评审，把项目核算控制在预期成本范围之内。

2、技术质保部，一是要签订好供应合同前的技术质量协议；二是对外购件进行了解，存在质量问题的要及时退货，无质量问题也要及时收回检验单归档备查。

3、商务科（报价）对不在商务报价书中的外购件（遗留或新增），要及时向科领导汇报，建议签订增补协议，以免因计划出错造成损失。

4、集团下属各子公司的产、供、销部门，因集团采取集中采购管理，相应的各部门主管领导要沟通协调，各相关人员要密切联系，及时处理问题，特别是华通、苏变等单位，不在本埠，更要及时做好事前工作。

5、财务科要根据供应合同要求，提前做好付款的申请和审核，确保资金到位，采购及时，保证按期生产和外销。

6、公司领导或主管，对各部门岗位工作中难以处理或出错时，要不回避，不推卸责任，勇于承担责任，阐明观点或思路，让上下各级各部门尽早取得共识，一致做好相关工作。

立足本职本岗位，同时兼顾全局和部门整体要求，及时进行沟通协调，统一思想和步调，只有这样才能使各岗位的工作业绩最大化，也是对产品质量和客户负责，提高企业形象必然的科学管理模式，是企业能持续发展的重要环节，这也是我作为主管经理的岗位职责。